ChatGPT 深度研究怎么做工具选型？从需求表到试用清单
用 ChatGPT 深度研究选工具，先交一份带预算、人数和淘汰条件的需求表，再让它比较候选、解释取舍，最后收敛到两款工具的试用任务。这样得到的报告可以直接拿去讨论采购，也方便发现“功能有了，但所在套餐买不起”这类问题。
深度研究适合需要阅读多个来源、交叉比较的问题。它能使用公开网页、上传文件，以及账号可用的已连接应用；启动前可以修改研究计划，运行中也能调整方向。OpenAI 深度研究使用说明
先准备一张能筛掉候选的需求表
假设你要为 20 人团队挑知识库，下周做决定，目前有一批 Markdown 和 PDF 文档。先写明谁用、怎么用、不能接受什么。下面是练习设定，可以替换成自己的条件。
| 条件 | 本次要求 | 怎样判断 |
|---|---|---|
| 人数 | 20 人，另有临时外部协作者 | 比较正式席位与访客计费 |
| 预算 | 每月总成本不超过给定上限 | 统一币种，分开月付和年付 |
| 权限 | 不同项目成员看到不同文档 | 检查权限细到哪一层 |
| 迁移 | 导入现有文档，能完整导出 | 检查附件、目录和链接 |
| 日常使用 | 按问题找到出处，再打开原文 | 用团队常问的问题试用 |
“界面好看”可以放进偏好，“必须完整导出”应放进淘汰条件。顺序定好，报告就不容易被某个漂亮功能带走。上传内部材料前，先使用公司允许处理的版本；做首轮比较，一份脱敏需求表通常已经够用。
在深度研究里提交任务并检查计划
在输入框工具菜单选择“深度研究”，上传需求表。如果已经有候选，可以把它们的官方文档、定价和迁移指南域名加入站点范围；还没确定候选，就优先官方来源，同时允许搜索其他产品。
根据附件，为 20 人团队筛选知识库。
先按权限、完整导出和总预算淘汰不合适的方案。
保留最多三款，比较满足要求所需的具体套餐。
每项能力附对应官方文档，价格写明币种和付费周期。
交付：比较表、未解决问题、两款优先试用方案。
不要用星级评分；说明选择改变的条件。
看到研究计划时，重点检查它有没有准备查套餐条件和迁移成本。如果计划大半在介绍行业历史，可以直接改成“缩短背景，只保留影响这次选择的差异”。最终用途是下周开会，输出就应围绕会上需要决定的事情。
收到报告后，追问最容易藏成本的三处
第一处是席位。20 个成员是不是全部收费？访客限制是否影响协作？第二处是功能所在套餐。首页写“支持权限”，不等于预算内那档支持你要的权限。第三处是退出成本。能导出正文，也可能留不住附件、内部链接或历史版本。
可以继续要求：“把所有影响预算或迁移的未知项单列，每项给一个具体询问对象和问题。”需要询价的产品就保留询价状态，比较表不必硬填一个估算价格。这样同事看到空白，也知道下一步怎样补。
若报告推荐 A，可再问一句：“如果半年后增加到 50 人，哪一项条件最可能让选择变成 B？”这能检验推荐是否真的建立在你的需求上。
用同一批材料试两款工具
试用时给两款工具相同的 30 篇文档、两个角色和五个问题。记录导入后丢失了什么、受限角色能否看到不该看的内容、搜索答案能否找到原文，再导出一次检查目录和附件。
给每个问题标记“通过、失败、还没测”，附实际操作步骤。不要只写“搜索效果不错”。例如“搜索报销截止日期，能否找到最新制度并打开对应段落”，换人也能复查。
最后保留需求表、报告、试用结果和决策理由。下次换工具或续费时，先更新变化的条件，再继续研究。长期项目材料可以按ChatGPT Projects 的上下文整理方法保存；如果研究经常因用量中断，再参考Pro 用量档位的选择方法。
演示可看 OpenAI 深度研究发布页，其中的视频展示了从问题到报告的过程。
日常已经用 ChatGPT 做研究、报告和项目工作，可在 China Models 订阅服务查看已有账号的订阅与开票套餐。